(相关资料图)
1、在进行集团管控模式设计的时候,选择的要素是根据这个子公司的产业位置,它属于你的集团公司哪个产业板块,这个产业又在整个集团的战略中处于什么样的位置,来确定管控的宽度和深度,它的这个性质会决定管控的深度,以及管控实现的方式。
2、比如说全资的,我们可以一竿子管到底,如果控股的或参股的,你如何通过治理这种模式,利用中间结点去实现管控。
3、详细的可以参考华彩咨询《集团管控110》一书。
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