1、目的不同：公司治理则是建构在企业“所有权层次”上的一门科学，讲究的是科学的向职业经理人授权，科学的向职业经理人进行监管。

2、企业管理是在获得授权的情况下，以实现经营目标而采取一切经营手段的行为。

3、2、结构不同：公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、管理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。

(资料图片仅供参考)

4、公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任，利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。

5、企业管理是为实现经营目标而采取的有效管理架构，包括市场营销、制造生产、人事行政和财务等职能。

6、3、聚焦不同：公司治理聚焦于如何分权和制衡以确保各方权益，而企业管理聚焦于如何用权和授权以实现经营目标。

7、扩展资料：其联系主要表现在以下几个方面：从广义的角度来说，公司管理是公司治理的一种延伸。

8、从公司治理(corporate govemance)的字面来解释，英文为“统治”(动词)、“管理”(名词)。

9、因此广义上的治理应包括管理的范畴。

10、其实有学者在谈到公司治理与管理的区别时甚至认为，在某种意义上中层以上的管理也就是治理。

11、公司治理与公司管理的联结点在于战略管理。

12、企业的战略决策过程一般可分为：提议、批准认可、实施和反馈、监督等阶段。

13、这种战略决策方案的形成可能是由企业内部经营激发出来的，也可能是由外部市场等其他相关的因素孕育的。

14、但不管怎样，一般都是由总经理提出具体战略决议，经公司董事会审查批准认可，最后再组织分解、实施，在此过程中董事会或监事会要发挥监督和控制的作用。

15、由此可见，公司整个战略管理的全过程与公司治理结构的各个层次得到了相互融合。

16、在企业体系中，管理者是联系公司治理和公司管理的关键。

17、首先，高层管理者是企业利益相关者之一。

18、在公司治理结构中，高层管理者同其他利益相关者通过谈判达成了各种合同，约定了各方的利益、责任和权利。

19、与此同时，高层管理者又是管理的主体，是企业中实施公司管理的主要行为人。

20、两者的相互关系和影响机制都要落实到管理者的行为上来，管理者跨越了公司治理和公司管理两个范畴，是核心的沟通环节。

21、从终极目的看，公司治理和管理均是为了实现财富的有效创造，只是各自扮演不同层次的角色。

22、公司治理模式主要考察的是构成公司的各相关利益主体之间责权利的划分，以及采取什么样的手段实现相互间的制衡，它是企业财富创造的基础和保障。

23、参考资料来源：百度百科-公司治理参考资料来源：百度百科-企业管理。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。