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庆祝中国石化成立40周年大会暨2023年中工作会议召开后，上游各企业认真学习贯彻会议精神。干部员工表示，将扛牢扛好保障国家能源安全核心职责，加大勘探增储力度，提升效益开发水平，优化生产组织运行，强化关键核心技术攻关，推动油气业务取得更大突破。

华北油气分公司锚定高质量发展行动这条主线，紧紧围绕增储增产增效中心目标，集中力量围绕资源突破、效益开发、重点工程奋楫笃行。坚持科学开发，强化基础理论研究，加快关键核心技术攻关。统筹抓好新井、老井、措施井产量运行，精细管理、挖潜存量。全面推进气藏、井筒、地面、生产保障一体化管理，提升能源供给能力，确保大牛地气田持续稳产、东胜气田高效开发。

华东油气分公司着力夯实资源基础，聚焦关键问题开展科技攻关与创新，以勘探开发理论与技术的创新推动油气增储上产。强化科研人才队伍建设，激发创新创效活力，全面提升科研水平。聚焦改革管理、党的建设等重点工作，真抓实干攻坚克难，高质量完成全年各项目标任务。聚焦主责主业提升服务经营保障质量，强化科技创新推动强链补链延链，以坚定的政治责任感抓好安全环保工作，筑牢发展根基。

上海海洋油气分公司加大高质量勘探力度，加快落实海上高效油气资源接替阵地。加快推进新区产能建设，实施老区滚动调整，挖掘天然气上产潜力。持续释放“四提”“五化”红利，提升工程保障能力。紧盯国内国际规模市场、重点项目，强化统筹协调，全力开源增收、确保提质增效。聚焦油气增储上产重点领域，推动科技创新，系统提升海洋油气科技创新创效能力。

河南油田针对勘探开发对象“非常规、深层、难发现”等新特点，以创新求变的思路和举措，打破传统认识，强化科技创新，在深层页岩油、致密砂岩油气等新区新领域寻找规模储量接替阵地。做实产能建设、产量结构优化等工作，“吃干榨净”剩余油，推动油气产量增长。全面开展“增产降本创效”攻坚行动，加强储量、产量、投资、成本和效益的统一优化，进一步提升系统优化成效。

东北油气分公司在勘探突破上下功夫，树立大资源观念，推进实施“351”工程，夯实资源基础。在资源产出上下功夫，以降低盈亏平衡点为目标，降投资、减成本、压费用、上产量，提升核心竞争力。在一体化发展上下功夫，立足效益最大化，一体化提升工程质量效率，实现甲乙方共赢。在绿色低碳上下功夫，加大CCUS技术应用力度，开发碳资源，用好碳资产，全力打造效益增长点。

天然气分公司坚定不移抓好天然气经营、市场保供、安全生产、工程建设、企业管理等工作。突出采运储销一体化运作，综合研判市场形势，科学制定经营策略，通过动态优化实现稳量稳效。不断创新储气设施经营模式，持续丰富经营手段，有效提升设施创效能力。突出上中下游一体化协同，加大资源运作力度，提前落实保供资源，采暖季前将储气库库存、LNG接收站罐存提升至高位，实现储备资源最大化。

勘探分公司紧密围绕油气勘探中心工作，以勘探突破为重点，以发现大中型油气田为目标，常非并重、深浅结合，打好页岩油气高产规模增储、深层超深层碳酸盐岩油气重点突破、致密砂岩高产商业动用、羌塘盆地及南方外围地区油气评价等突破攻坚战，持续推进“深地工程·川渝天然气基地”建设，以实际行动端牢能源饭碗、推动高质量发展。

（马献珍 付豫蓉 沈志军 支应利 王祥 常换芳 张万东 张泽旭 王卓然 姜智利）